公司财务人员需要审合同吗?很多财务人员都在为这个问题犯难!很多大企业都有专门的法务部门来帮公司审核各项合同，但是也有很多公司没有专门的法务部门，因此财会要求财务人员来代替法务部门参与合同的审核工作。具体该如何审合同?财务人员有必要审吗?
一、财务人员如何审合同?
财务在审合同时扮演的是利益均衡的角色，不仅要控制风险，也要换位思考，尽量促成业务做成。
需要把握以下方法：
1、合同对方属于垄断企业，财务人员对各项条款能掌握的主动权很低，那就主要做好风险规避。
例如，前段时间某创业板的公司蹭热点爆出和抖音有合作，违反了双方签订的保密协议，造成了合同解约，股票连着几个跌停。虽然这个事情不都是财务的问题，但也说明了合同执行过程中，做好风险规避必不可少。
2、用现金流和损益角度分别审核合同。
(1)现金流角度
要保证这个合同的现金流是正的(即合同收入金额>采购金额+相关税费+执行合同直接人工成本)。
其中，采购金额和相关税费易于把握;执行合同直接人工成本包括，工资及“五险一金”和销售绩效，需要考虑项目的执行期限和绩效考核，就需要和业务人员、项目负责人等进行沟通确定，不必太过于精确。
(2)损益角度
要保证这个合同的利润是正的(即：合同收入金额>支出金额+相关税费+执行合同企业成本)。
其中，执行合同企业成本包括直接成本、间接成本和管理成本，这里就考验到财务人员的成本分析能力和数据挖掘能力。
当然以上只是一个比较理想的环境下思考方式，但是，有时一些合同表面上是不合算的，但在战略上却有很大的意义，要结合实际情况分析。
如果企业本身有预算管理，那么以上的分析可能就更水到渠成了。预算本身就是分析经营现状和预估未来而得出的均衡方案。
根据资金预算来决定货币的松紧，利用内部银行来控制了合同的收款和付款的进度。根据利润的预算来控制价格和存货的周转。
这也更加说明，预算虽然复杂，但对于企业的经营管理还是非常有用的。
3、要考虑企业内控和执行成本等隐性成本。
有些合同执行的流程较复杂，涉及到客户、供应商、采购、研发、生产、仓储和销售等多方面，这时企业内控和执行协调的成本就会较高，在审合同时，就要注意这个因素的影响。
4、要确定合同符合公司内部管理的要求。
例如，合同是否有立项手续、是否符合预算标准、是否符合公司流程。
5、要注意收付款时间、收付款方式和收付款账号。
收款时间：越短越好，资金快速回笼。要注意合同中语言表述，验收后3个工作日内付款和验收3天后付款，有的时候差的不是一星半点。
收款方式：优先选择电汇，其次选择支票，最后选择汇票。商业汇票存在变现难、贴现难、流转难、到期不能兑付等风险，尽量避免使用。
收付款账号：要准确，避免产生不必要的麻烦。
6、违约责任条款、知识产权条款、保密条款、不可抗力和争议解决条款等也不能忽视。
这些条款需要专业的法务或律师把关，若没有相应人员需要财务审核时，建议财务去尽力把握好。
7、合同应尽量规避税务风险，最好能作出税收策划。
大家都知道，税务策划是要事先做，合同签订，木已成舟，能策划的空间就非常小。
因此，财务人员要严格审核发票的种类、税率、开具时间、开票内容及规格型号等项目，尤其对于一些特殊事项，例如混合销售和技术转让等内容，提前做好策划，可以少缴税!
二、公司财务人员为何需要审合同?
1、合同涉及太多税务专业知识，不审合同税务风险大。
这里列举几个事项：
(1)合同未约定发票类型，最后专用发票难取得;
(2)合同未约定发票开具项目及税率，最后取得低税率的发票;
(3)混合销售合同没区分清楚，最后多缴了税;
(4)交货方式没确定好，提前缴了税。
财务如果提前没有对上述这些事情进行考虑，那么后期可能要多缴税，给企业造成损失，同时还给自己招来麻烦。
2、若不审合同，财务人员没办法准确进行会计核算。
会计权责发生制的原则、资产和负债的确认等问题的源头都是合同，只有把控了合同，财务人员才能把账理清楚。
例如，预付的租金，财务只有知道了租金的期限，才能准确的摊销。
3、若不审合同，财务人员没办法做好财务分析和内控。
合同是现金、应收账款、存货管控的起点。
例如，一份销售合同回款周期远大于应收账款的周转期，这份合同要不要签?
企业现在资金流紧缺，什么样的结算方式更有利?
对方的信誉怎么样，货款会不会出现坏账?
4、做好预算管理，先从合同开始。
合同已经签署，付款时超预算被卡住了，所以财务人员要审合同。
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